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程益中做客天涯过去的是不存在的只有未来

发布时间:2020-03-10 10:40:40 阅读: 来源:验布机厂家

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9月14日 财讯传媒团体副总裁、《体育画报》中文版履行出版人程益中先生作客天涯社区,泛论体育画报中文版发展、传媒理念、情势和管理。

李国盛:9月15日是《体育画报》中文版创刊1周年的大日子,天涯社区荣幸地请到了财讯传媒团体副总裁、《体育画报》中文版履行出版人程益中先生作客天涯社区。请程总先和天涯的网友打个招呼吧。

程益中:天涯社区的网友们下午好!很荣幸能够在这样的场合和网友见面。

李国盛:同时到场的还有《体育画报》中文履行版总编魏寒枫先生、专栏作家刘原先生、《体育画报》网络总编陈劲松先生。欢迎各位!

刘原:天涯网友下午好,非常高兴能参与主持程益中老师的访谈。我曾在《南方体育》和《南方都市报》工作过4年,我和无数的老同事一样,这些年来,从程总身上学到了许多东西,不单是学会如何做报纸,也学会了做人,做有良知的报人。程总前后创办了《南方都市报》、《南方体育》、《新京报》、《体育画报》,都是享誉江湖的著名媒体,如今国内众多报纸和门户网站的主力,都是他一手培养的老部下,可以说,他影响了中国的媒体。

程总曾取得世界新闻自由奖,他是一个注定要写入新闻史的人。对我们这些从广州大道中289号出来的人,他一直是我们的精神领袖,更多的时候,我们把他看做是一名谦恭、亲切的兄长。

很荣幸能在雨后的北京下午,和程总、和天涯网友一起聊聊。

1、李国盛:程总是《南方都市报》和《新京报》的创始人,这两份报纸盛行中国,对民众影响深远,当时您是带着几千上万号员工,运转数以亿计的资金,而您现在做的是1本初创体育杂志,所以第一个问题想问您:现在的角色和之前相比,有没有不一样的感受?

程益中:其实对我来讲,领导七八10个人做1本《体育画报》,和做《南方都市报》的时候领导三五千人,感受没有甚么不同,其实压力、责任是一样的。但是,偶尔在某些场合、某些情况下有一些失落的感觉,不过最重要的是我能化解,能说服自己,这一点很重要,我还是能把心态调剂得很好。这里面很重要的一个就是归零,就像电脑一样,要常常给硬盘整理一下。我就是这样常常整理自己、给自己归零的人,不背成功的包袱,也不背失败的包袱,像初生的婴儿一样,我说过,过去是不存在的,只有未来。

2、李国盛:我们知道,作为向来被认难堪做的体育类媒体,《体育画报》创刊1周年之际已在内容方面制造了相当大的影响,经营方面的成绩更是小小的奇迹。程总能不能泄漏一些《体育画报》采编和经营的操作方法?

程益中:采编方面,我觉得魏寒枫可以多谈一些。我仅从出版人的角度谈一谈怎样操作《体育画报》。我觉得首先一点,就是说我会常常问,《体育画报》的核心竞争力何在?我觉得这个是做传媒产品或是做其他任何的产品都要想到的一个问题,就是你有什么样的生存价值,你有甚么理由生存下去,我觉得这个是我斟酌最多的问题。

那末我就想到,在中国,占据全部体育传媒业绝对绝对垄断的地位就是中央人民电视台体育频道。他为何能这么做?就是由于他有那样的价码、有那样的本钱去垄断了那部份的资源,而任何其他的竞争对手他都没有办法做到。现在包括英超还有欧洲联赛的直播费用已那末高了,很多电视台、很多体育频道他根本无力支付这些费用,这样的话必将会构成恶性循环,强者更强、弱者越弱,越有能力购买资源的,他越能够在市场上面获得成功。我现在做《体育画报》,现在我更多的是想到这个问题,就是你有甚么理由生存下去,这个是我要做的第一个事情。我要做到首先在《体育画报》的资源上面,具有相当的优势。这是什么意思呢?我认为不太可能有体育类的杂志像我们那样去投入,去做自己品牌的建设。我认为这一点可能大家也会看到,比方说今年《体育画报》光在市场推行这一块,在机场、渠道的购买、在各种自我宣扬的广告购买上、在自己形象的包装上,每个细节都是花费了巨大的资金来打造的。

我简单的讲一个例子:首都机场,国航所有的贵宾候机室的杂志展现,我们一拿就拿年,独家包断,北京、广州、深圳、海口、三亚、厦门的机场,我们都把到达口的广告位全部拿下来做《体育画报》本身的广告。还有我们把一些合适我们的目标客户群常常出现的场所、渠道给拿下来了等等。在整合这些方面花的费用是相当大的。我可以讲一个数字,我们大概今年在《育画报》品推费用预算是1000万。这个是什么意思呢?就是这个东西很多做杂志的人,很多杂志没有办法去做,我认为这个是我们能够在市场竞争的一个条件。

第二个就是,你用什么样的资源确保你的杂志质量是最好的。这是什么意思呢?就是不可能有别的体育类杂志在内容资源上比你更有条件、做得更好。我简单举一个例子,就是说我们上一期有国家花样游泳队的一组照片,我们请的是getty的一个记者,这个摄影记者是全球拍摄这样的题材最好的记者。然后我们给他水下摄影,这个记者梦想了多少年,他想从水底下拍一组中国女子花样游泳的照片,这一次我们找他来拍。这个是多少钱呢?这个是很多杂志社1本杂志一个月的本钱都不止,这样的事很多杂志社都做不了。

我再举一个例子,在内容的购买上,我们今天上市的杂志就有刘翔的照片,我们为了买这组刘翔的照片,光是跟这个照片的出卖方谈合同都签了两三次,费用也是极为高昂的,我还不说我们购买美国时期出版团体所有的内容的费用。这个东西说明甚么呢?就是我在杂志内容的投入上,我认为我们花的这个价钱是很多杂志没有办法那末那去花的,没有办法那末去做的,从而保证了我们《体育画报》在内容上保持相当的水准,这个是很重要的。

第三点我就要想到,我们这个杂志要用谁来做内容?由谁来给做经营?由谁来给做行政的调和?由谁来实现我想要的各种各样的目标,这一点上我是非常清楚的。我总结一条,就是我知道什么样的1本杂志、什么样的1本体育杂志具有在市场上的绝对的竞争优势,我觉得这个杂志是什么样的?我觉得这是可以想像的。第二是办成这样1本杂志,你需要进行多大的资本投入?这一点是我们能够驾驭的。第三就是,由什么样的团队来具体履行,能够实现我想要的这个目标?这个是我能够控制的。第四个我能控制的是,我们《体育画报》这个团队用什么样的游戏规则,用什么样的企业文化来结成一个集体?这一点也是我们能够设计的。我觉得有了这几点,《体育画报》的竞争就有谱了。

魏寒枫:对这个问题我想说,我在看《体育画报》的进程当中,发现了一个有意思的现象其他的体育杂志基本上都是体育品牌的广告,其他广告非常少,而《体育画报》除阿迪、耐克、李宁,还有非常大的感觉上就是像汽车广告非常多,在我们的奥运特刊上乃至还有GE能源公司那样的广告,这个是好像跟其他的体育杂志是不太一样的地方,也请程总跟我们网友讲讲,这一块我们实行什么样的方式和特殊的操作?

龚晓跃:抱歉,来晚了!向兄长问好,向南方体育、南方都市报的兄弟们问好!(责编admin01)

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