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【消息】产品国际化得从家门口开始

发布时间:2020-12-25 19:27:20 阅读: 来源:验布机厂家

“多品牌、国际化”的运营思路已是不少石狮大品牌企业的集体口号,但“国际化”是不是非得“墙内开花墙外香”,这个商业逻辑放在当下,可以打个问号。

单纯把产品卖到国外去,还是在国际化眼光之下,选取不同的最优资源进行整合,也许是高层次的国际化经营与低水准的国际化经营者的本质区别,有专家曾指出,真正的国际化经营应该是价值链的组织者。哈佛商学院有个经典案例,很值得石狮品牌学习,香港一家叫“环球思捷”的服装公司,它的总部一直设在香港九龙,但这个做羽绒服的企业整合了全球的系统,将马来西亚的橡胶、欧洲的设计、中国的劳动力、韩国的布料快速地组合成最优的质量和最便宜的价格,再利用极为适宜的分销网络将产品卖向全球,在“家门口”进行国际化。

放眼业界,中国本土的运动巨头“李宁”已经秉承这个品牌思路。调查显示,“李宁”正在试图将国际化的众多资源为己所用,而其国际化运作的直接目标不是欧美市场,正是国内市场;浙江的大品牌“杉杉”西服,已走在中国业界的前沿,但杉杉主要的市场却是在中国,有不少出国购物的人都发现,在欧美的超市里,卖出的中国制造的运动鞋比在中国本土的价格还便宜。同样的鞋生产成本相同,从整个的分销系统到零售店的系统包括税收系统都比较复杂,费用都比较高,因此最终累加到商品上的价格也就水涨船高。中国已经成为世界经济的重要力量。在国际视野中,做好跨国公司林立的中国市场,其实已经是在国际化了。

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