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纺织服装企业协同OA实践价值几何服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:36:26 阅读: 来源:验布机厂家

核心提示:从降本增效的角度来讲,协同OA是一剂西药,能够快速见效;在精细化经营转型的过程中,协同OA又是一剂中药,逐渐带来管理的规范/可控、内部的协同运作以及决策的科学化。

从降本增效的角度来讲,协同OA是一剂西药,能够快速见效;在精细化经营转型的过程中,协同OA又是一剂中药,逐渐带来管理的规范/可控、内部的协同运作以及决策的科学化。

对于任何一个品牌,下坡路总是走得很快,尤其是在快时尚圈里。当然,纺织服装行业所面临的的压力,不仅仅是品牌成长所面临的压力,库存消化不良所带来的压力以及原材料和劳动力成本上涨压力,都让服装企业绷紧了神经。由此带来的是,粗放式经营的时代正在过去,越来越多的纺织服装企业开始把视线转向内部管理提升,向管理要效应开始上升为纺织/鞋服企业的战略内容。

2014年春节刚刚过去不久,广东百斯盾服饰有限公司协同OA平台就在成功上线了,这家集设计、研发、生产、销售与一体的大型服饰公司,用近6个月的时间,集团总部所有职能部门和广州公司踏上了协同办公的快车道!

百斯盾协同办公平台登陆页

无独有偶,宁波杉杉股份有限公司与高端OA品牌泛微达成合作构建协同办公平台,已然马不停蹄奔向协同大道!据泛微官方数据显示,洁丽雅、猫人、欧迪芬、雅戈尔、梦洁家纺、百丽、奥康……诸多纺织/鞋服企业已经开启协同办公实践,并且每家企业都演绎着不同的协同OA故事:在宝鸟这样的订单型企业,协同OA用流程贯穿内部供应链,在欧迪芬,协同OA把终端店铺管理得井井有条,在雅戈尔,协同OA是高管的好帮手……

宝鸟:流程贯穿供应链协同

在宝鸟(BONO),订单每天从各个地区汇总过来,跨地域的协作比较频繁和紧密,从销售接单、交标书制作、样衣申请,合同备案、面辅料预留,面料采购、面料入库、生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理,在全价值链流程的实践中,宝鸟(BONO)利用泛微OA系统实现了体系化的协作化的管理模式。而这个过程中,一旦出现供应链脱节,可能会造成整个系统瘫痪,并导致交期的延误,这不仅带来经济的损失,更会造成品牌形象、客户信誉方面的隐性损失……

不仅是宝鸟这样的订单型企业,对于像洁丽雅、猫人、欧迪芬、百丽这样的企业来讲,生产制造环节如何快速响应门店销售需求、响应市场需求,也是需要内部的供应链协同去解决。换句话说,对所有的生产型企业来讲,从订单生成到生产制造到发货、销售、服务整个环节有着明显的跨地域性,这个时候对供应链管理的要求更高。

欧迪芬:强化终端的把控

对于纺织服装企业来讲,对自建店和代理商加盟这样的业务形式并不陌生。但是企业能否在终端掌握更多话语权?从欧迪芬的协同OA实践中,我们也许可以获得一些启示。欧迪芬灵活利用了泛微协同OA系统中的客户管理+流程管理模块,实现了对供应链上的合作伙伴、经销商等进行跟踪式管理,当然,得益于协同OA的流程引擎优势,欧迪芬的对伙伴和代理商的管理不仅仅是被动的静态的信息更新,从代理商的审批、折扣返点、合同管理、进货订单、商品溢缺补货等日常的工作整个过程实现了透明化、可控化。而更重要的,资源不再掌握在私人手里,而是成为企业的[1][2]下一页

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