看一看徐工回击：三一重工不具备收购徐工的能力 --中国机械网-新闻资讯

“徐工收购案”快速升温，近日，记者直抵徐州工程机械集团公司所离婚纠纷律师咨询在地徐州———搜索徐工方面态度及最新动态。

徐工集团公司改制负责人王岩松副总经理直面媒体，表达了徐工方面对于“三一4亿美元收购徐工”态度。王对三一表示怀疑，他说：“三一目前的经营状况和资产质量而言，难以具备收购徐工机械股权的能力，随着其限售股份限售期将至，不排除炒作嫌疑。”

怀疑三一重工收购能力

“我不认识向文波，也从未接触过，但我对三一重工收购徐工机械股权的能力有疑问，我认为他在用不正当的手段，通过不正当渠道说不负责任的话。”在会议室，王岩松首先对记者说，并列举了几项理由来证明他的观点。

他认为，三一目前正面临着巨大的资金压力，根据其2006年一季度财务报表判断，货币资金是1018亿元，而应付票据和短期借款形成的短期负债有1493亿元，再加上有1亿元长期负债将于一年内到期，短期内资金缺口达到了773亿元，与其所称4875亿美元收购股权的数字相去甚远。

对三一获取现金的离婚免费咨询能力，王表示没有信心。他认为一季度其经营活动带来的现金流量净额是-5267万元，为流出方向，筹资活动产生的现金流量净额是146亿元，而同期偿付利息的现金支出是2627万元，从这些数据来看，企业现金流入主要是依靠银行借款，王的形容是“企业呈非良性发展趋势”。

就三一的资产质量，王也表示不乐观，他进而列举了三一一季度应收账款75亿元、存货1377亿元、应付账款61亿元，三项财务指标与去年年底相比分别增长了2553%、1389%和5626%，对记者说，从这些方面看，三一的资金已被应收账款和存货占用，而且还有占用供应商资金的可能，从长远的观点看，企业可持续发展会受到由此而引起的质量和成本等问题的不利影响。

收购方案的制订

“上报的收购方案，依据是按照国际上流行的现金折现法来制订的。”王接着对记者说，收购方案的制订具有科学性，并说明折现法是以2003年国内工程机械行业发展顶峰时期的数据为基础，对今后5年的利润进行预测再通过数学模型进行折现。

王表示，在制订方案时考虑了企业的赢利能力、资产质量和市场资源等诸多因素，而收购股权的凯雷控股，也派出了法律、财务、市场等方方面面专家组成的联合小组，经过近4个月调查，并艰苦谈判1离婚律师咨询年后才达成协议。“不按照净资产而按折现法，主要是从企业动态发展的角度出发。”王这么解释，Jp摩根是徐工机械的财务顾问，“折现值肯定有高估的情况”，且对“对赌协议”的说法表示不赞成，“主要是在对2006年的利润预测时，双方有6000万美元的差距分歧。”王补充说。